拓展培訓早已是500強管理的重頭戲

      國外一份權威的調查報告指出：對員工展開培訓的企業，其業績提升比未展開培訓的企業要高出36%，個人生產值高出56%，股票增長速度高出20%。美國企業界更有一個量尺：對培訓投入1美元，你將多收獲50美分。培訓早已成為500強企業管理的“重頭戲”，如通用電氣、摩托羅拉、惠普、寶潔等全球著名公司都有著聞名世界的企業大學和人才培養開發體系。摩托羅拉大學有著遍布全球的學習資源，發明了六西格瑪方法和建立了優秀的管理者培訓體系;世界500強中有170多位CEO來自通用電氣;惠普商學院的經典課程受到萬科、創維等許多企業的追捧。

     職場上，越來越多的人熱衷于考“證書”，希望能夠成為進入名企的“敲門磚”和升職加薪的砝碼。哪類證書含金量高，許多人都是霧里看花，隨大流考個證，認為反正“技多不壓身”，結果浪費了自己的金錢和時間。然而，什么才是進入500強企業的“黃金敲門磚”呢？相信這是大多數職場人士都倍感困惑的問題。九江森林狼拓展訓練咨詢有限公司在這里提倡的是參加拓展訓練。
 
 
      拓展培訓是成為500強高管的通行證
 
      500強企業有一個普遍共識：每一個管理者都必須是受到過良好的拓展訓練!為什么500強常常被挖人卻能保證人才層出不窮呢？答案就在此。例如，世界最大的日用消費品公司——寶潔公司，幾乎所有的員工都來自于校園招聘，從不用空降兵，但寶潔又被譽為CEO的搖籃，很多500強公司的CEO均出自寶潔，比如微軟的鮑爾默，eBay的惠特曼，波音的邁克納尼，通用電氣的伊梅爾特。因為寶潔要求每一個管理者都經過拓展訓練，擁有較高的綜合能力和團隊精神才是適合企業發展的人才。由于寶潔的績效考核體系中組織貢獻占50%的比重，拓展訓練就成了跨入高管行業的必經之路了。
 
      參加拓展培訓要看“三個依據”
 
　　目前拓展訓練市場魚龍混雜，各類培訓機構打著各種旗號讓人眼花繚亂，而不同的行業和企業的培訓質量大不相同，如何考量培訓公司的資質呢？這里可以考察三個依據：第一，是考察該培訓機構是否專注于做拓展訓練的機構。另外兩點就是，要看企業的認可度，拓展培訓公司的客戶權重以及培訓效果評估。根據這三個依據就不難發現信譽好、權威性高的拓展培訓機構了。