昨天公司組織我們一起參加了一次拓展訓練活動，感悟最深的是拓展項目：孤島求生。
       在教練的安排下，我們分別在不同的島上進行，剛開始的時候一片混亂，大家都在拼命的考慮各自島上的任務和工作如何完成。像我就被分配到了盲人島上，熱鬧得很，大家都戴著眼罩不知道自己該做什么，于是一個伙伴提出了一個建議，不如我們都坐下來聊天吧，反正什么也看不見，那什么也做不了。大家都覺得他這個建議很有“建設性”，于是坐下來開始聊天。等了很久很久，突然感覺來了一個人，卻不說話，我們都覺得很奇怪。然后開始鬧騰，我估計這會教練都拿我們無語吧……就這樣折騰了許久，突然聽到教練的哨聲，然后附帶著一句“時間到，任務失敗。”此時此刻大家都傻了。
       這時拓展訓練的教練讓我們大家聚集在一起開始討論，大家七嘴八舌的互相責怪著對方。最好讓我理解到了，高層、中層、基層各自都不容易啊。最主要的還是溝通的障礙很大，如果說大家能夠認真的溝通，溝通的品質也非常的重要。高層需要考慮很多的戰略性的目標和方案，中層需要完全的理解和支持高層下達的目標和方案認真的落實到基層，基層需要認真的執行中層下達的所有的任務和工作。高層其實擔負著非常大的責任，因為一旦方案和目標任務有誤，就會導致下面執行后的效果完全相違背。而中層也是非常難做的，因為背負著很重要的溝通和下達的工作，對上要理解和支持高層所做的任何決定，對下要認真的落實下達到基層員工，需要把目標任務的所有細節跟基層進行一個高品質的溝通，才能讓后面的執行不會出現差錯。而基層也需要認真的去聆聽中層所下達的任務和細節，然后認真的按照中層的安排去執行。這就牽扯到執行力需要過硬，因為一個目標任務的下達是根據整個公司是狀況，高層通過多方認證，多方調查的結果。是整個公司戰略思想，如若執行力不夠就可能導致最終的結果有所偏離。
       還有就是做任何工作一定要有一個目標，先把目標設定好，我們才能知道應該如何去開張自己的工作。第二個就是有了目標我們就必須要有一個非常詳細和周全的全盤計劃，計劃得越詳細，后面執行起來執行力就越強，我們才能知道輕重緩急的來完成好我們自己的工作。第三個就是立刻去執行我們做好的所有計劃，如果計劃得再詳細，再周全如果不能去落實，去認真執行還是徒勞的。第四個就是堅持到底，我們有了自己的目標，有了自己詳細的計劃，也開始在行動了，若遇到困難如果不能夠堅持，那最終我們也沒有辦法去完成我們當初所設定好的目標。