拓展訓練總是會講到團隊，那到底什么才是團隊？怎樣才能算得上團隊？又如何打造一個團隊？什么又是團體？團體和團隊之間又有怎樣的區別？如何才能組織團隊？怎樣才能認識團隊？九江森林狼素質拓展培訓有限公司認為用曾仕強教授的中國式團隊來解釋什么是團隊比較合適。在中國我們一定要對中國的人性有一個認知，才能識人用人。團隊是現代管理中的一個重要概念，雖然很多人把團隊掛在嘴邊，但是并未真正理解團隊的含意。

       實際上團和隊是兩個不同的概念，團是指團體，不是所有的團體都能夠叫做團隊。要形成團體很容易，三人為眾，就是說，把三五個人湊在一起，就會形成一個團體。就像所有的企業認為交給我們九江森林狼素質拓展培訓有限公司進行拓展培訓的就是一個團隊，而團隊并不簡單，不但有團，還要有隊。這里面牽涉兩個很重要的概念，一個叫組織，一個叫組織力。一個團體能否發揮巨大的作用，關鍵在于它有沒有組織力。有組織力的就稱為隊，即具有協同一致的力量的團體才有資格叫做隊。就像我們拓展訓練總是會做一些類似對團隊認知的一些活動，如同舟共濟、畢業墻、千里走單騎等拓展項目。真正的團隊既要有組織形式，又要有巨大而有效的組織力。否則的話，就是一盤散沙，組織里的人貌合神離，嚴重的還會天天內斗。我們九江森林狼素質拓展培訓有限公司在拓展訓練時就會經常安排一些讓團隊行程組織形式、組織力的一些項目，讓所有的受訓人員通過拓展項目感受到其中的奧妙。這就是團體和團隊的不同。既然團隊是有力量的組織，是不是所有的團體都應該發展成為團隊呢？其實不然，應視情況而定。有的只形成團體就足夠了，例如一些民間團體，或者一般的棋友、酒友之類，這些人隨興而來，乘興而歸，合則留，不合則去，自由自在，并不需要很強的組織力和約束力。而有些組織，如企業、軍隊以及政府部門等，它們有共同的目標，要完成一定的任務，必須形成強大的組織力，發展成團隊。所以企業必須要有一個共同的目標，我們九江森林狼素質拓展培訓有限公司在拓展訓練當中也會在活動開始的時候就為各個團隊做一個明確的共同目標，這樣大家才能凝聚在一起發揮出自己團隊的力量，才能形成一個有組織力的團隊。

       形成團隊并不是簡單的事。首先，領導者的作用是舉足輕重的。在我們拓展訓練當中，我們總是會分配好各隊隊長及副隊長，其目的就是責任到人。一個團隊的產生必須有領導的產生，而領導需要的兩個最基本的素質，一是責任，一是愛心。我們經常講，一個團隊的成敗，領導者要負70%的責任，雖然他只有一個人。這一點也符合二八定律，就是20%的人要負80%的責任，而80%的人只負20%的責任。其隊員也需要有一定的責任和愛心，這樣團隊的成員才能為自己所在的團隊去做出付出。當一個人愿意付出愛心的時候，才能用己所不欲勿施于人的態度去對待自己的隊伍的成員。這樣大家才能達到一個更好的溝通方式。因此，要綜合考慮，大家都有責任，但是最后的責任要由領導承擔。故我們在做活動的時候就經常用到獎懲制度，如遲到、違反紀律等情況，讓大家能有一個團隊的全局意識。領導要分權，讓大家都參與進來，這時應當注意度的問題，即參與的人應該參與到什么程度，決定的人應該決定到什么程度。把握好度，才能找到平衡點。一個團隊最重要的是大家要有共識，否則各唱各的調，各說各的話，如果每個人都堅持自己的立場，那就無法實現目標。而能否達成共識，領導是關鍵。

       其次，團隊必須要有核心。換句話說，既然讓領導者肩負重大的責任，就要確保他的核心地位，尊重他的最終裁決權。

       再次，要有一致對外的態度。對內可以全員參與，大家多商量，但是對外的時候，只能有一個態度、一個說法。對外聲音不一致的話，外面的人就會莫衷一是。

       漢語中還有一個詞與團隊相似，就是隊伍。隊伍這個詞很有意思，既然三個人就成隊了，為什么不叫隊三？因為一只手上有五個手指頭，全面掌握就叫隊伍，換言之，隊伍就是能全面掌握的組織。

       很多企業的目標都是大同小異的，但是怎么去實現企業目標，卻是各不相同。為什么？因為這牽扯到人生觀、價值觀，還要因地制宜、因時制宜，并不是可以一概而論的。學習是件好事情，但是要學我們要用的、能用的知識，看見什么學什么只會浪費時間。所以我們每次做活動的時候總會安排一部分時間來，好讓大家坐下來心平氣和的來談一談我們各自的想法和在生活工作當中我們應該如何具體的來落實。然后由我們的拓展訓練教練來為大家進行一個大總結，其實我們拓展訓練每次只是在每一個人的心中埋下一顆種子，而這顆種子埋下還需要我們的企業來配合做后續的水、陽光、土壤的跟進。光種下一顆種子不再去理他，他也不能發芽成長。所以這也是企業對拓展訓練需要一個明確的認知，很多企業都認為通過拓展訓練后所有的問題都能解決了。如果后期企業不能配合我們為這顆種子進行水分、陽光、土壤的供給，任他自己發芽成長，也會效果枉然。