【企業如何有效應對變革】

培訓對象：適用于處于快速變化或即將進行變革的組織中的員工

課程目標：

　　1.　使員工正確認識變革對于組織發展的意義;

　　2.　使員工認識到變革中潛在的機會;

　　3.　增強員工的適應彈性;

　　4.　幫助企業提高變革的成功概率;

　　5. 激發競爭意識，憂患意識，適應市場機制。

　  企業合并;資產重組;體制轉型;家族企業職業化;企業生存危機;企業重大決策出臺等。生活節奏越來越快，企業市場競爭嚴酷——企業不得不變;然而，統計表明：企業的變革有80%最終未能達到變革目標。

　　未識水性卻被推入市場競爭浪潮之中。人心慌慌，思想難統一，隊伍不好帶了。變革急需得到團隊成員的理解與支持。

　　不變無法生存，求變又容易失敗，怎樣才能最有效地規避變革風險?

　　要改變組織，首先要改變組織終的人，員工的力量可以激發也可以挫敗公司變革，員工的因素是組織變革的核心問題。

　　摘自珍妮•丹尼爾•德克——《變革之魂》

　　通過對于國際上大量的組織變革案例研究發現：決定組織變革成敗的最關鍵因素的是參與變革的成員的心理因素。由于人類對于喪失安全環境的本能懼怕，抵觸或消極配合的態度，成為阻礙變革的核心障礙。只有充分調動起全體變革參與者的變革熱情，激發應變彈性，才能真正有效地推動變革，保證變革目標的最終實現。

　　眾多體驗式培訓（拓展訓練）的成功案例告訴我們，借助外部力量推動企業變革是行之有效的方式之一，體驗式培訓能夠對參訓者轉換視角、建立開放心態、正確認識風險、增強耐挫性等方面起到明顯作用；結合從1997年開始的企業管理顧問、培訓經驗，勵志拓展正式推出了應對變革拓展課程。