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    拓展訓練課程企業應該如何有效應對變革

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    【企業如何有效應對變革】 培訓對象:適用于處于快速變化或即將進行變革的組織中的員工 課程目標: 1. 使員工正確認識變革對于組織發展的意義; 2. 使員工認識到變革中潛在的機會

     

    【企業如何有效應對變革】

    培訓對象:適用于處于快速變化或即將進行變革的組織中的員工

    課程目標:

     

      1. 使員工正確認識變革對于組織發展的意義;

     

      2. 使員工認識到變革中潛在的機會;

     

      3. 增強員工的適應彈性;

     

      4. 幫助企業提高變革的成功概率;

     

      5. 激發競爭意識,憂患意識,適應市場機制。

     

       企業合并;資產重組;體制轉型;家族企業職業化;企業生存危機;企業重大決策出臺等。生活節奏越來越快,企業市場競爭嚴酷——企業不得不變;然而,統計表明:企業的變革有80%最終未能達到變革目標。

      未識水性卻被推入市場競爭浪潮之中。人心慌慌,思想難統一,隊伍不好帶了。變革急需得到團隊成員的理解與支持。

      不變無法生存,求變又容易失敗,怎樣才能最有效地規避變革風險?

      要改變組織,首先要改變組織終的人,員工的力量可以激發也可以挫敗公司變革,員工的因素是組織變革的核心問題。

     

      摘自珍妮•丹尼爾•德克——《變革之魂》

     

      通過對于國際上大量的組織變革案例研究發現:決定組織變革成敗的最關鍵因素的是參與變革的成員的心理因素。由于人類對于喪失安全環境的本能懼怕,抵觸或消極配合的態度,成為阻礙變革的核心障礙。只有充分調動起全體變革參與者的變革熱情,激發應變彈性,才能真正有效地推動變革,保證變革目標的最終實現。

     

      眾多體驗式培訓(拓展訓練)的成功案例告訴我們,借助外部力量推動企業變革是行之有效的方式之一,體驗式培訓能夠對參訓者轉換視角、建立開放心態、正確認識風險、增強耐挫性等方面起到明顯作用;結合從1997年開始的企業管理顧問、培訓經驗,勵志拓展正式推出了應對變革拓展課程。

     




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